? ? ? ?2018年3月2日
，云顶集团科技2018年第一期销售治理培训在清华大学合肥公共宁静研究院乐成举办。本次培训以“基于客户价值的大客户销售治理“为主题
，由北京正信启德治理照料有限公司联合首创人、总经理、原IBM销售大学校长金敏老师授课
，市场BG各区域总裁、省总监以及售前卖力人共27人加入了此次销售治理培训。公司执行总裁苏国锋、市场总监彭辉、人力资源总监杨早出席了本次培训。

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? ? ? ?公司执行总裁苏国锋以战略解读作为开场
，拉开了为期1天的培训序幕。金老师以E3价值销售要领论中6个要害阶段为主线
，通过看法解析、课程引导、案例剖析、分组演练等要领
，与学员积极互动
，充分探讨
，掀起一次次的课程热潮。通过培训
，学员不但对销售治理有了一定水平的认识
，还获得了诸如确定商机的三角模型、需求钻石模型、行为工程模型以及商机评估治理评估表等实用工具。

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? ? ? ?本次培训是公司市场BG建立后开展的第一次销售治理类专项培训
，获得了区域总裁、省总监们的高度评价
，参训评估率、课程满意度均抵达100%,很是满意的人员抵达90%
，创云顶集团史上培训满意度的新高。学员不但高度加入
，还积极建言献策
，一方面希望增加培训频率
，笼罩更广泛员工群体
，进行恒久系统化学习训练
，另一方面希望有时机对云顶集团案例进行定制化的提炼和剖析演练
，逐步建立起适合云顶集团的系统化知识与能力体系。参训学员会后感言到 “这是一次水平很高、很是难得的培训
；组织能力的提升依赖于组织给予好的土壤
，勉励什么
，什么就会枝繁叶茂。云顶集团需要进一步体系化提升销售组织能力
，希望公司能建立系统化的学习体系和可复制的人才培养体系
，针对区域和行业各级销售、售前、售中、售后在云顶集团统一的框架下
，针对性地开展系统化培训
，形成统一的事情目标、价值共识和相同语言
，明确各岗位在端到端价值销售和交付历程中的职责
，减少不须要的事情摩擦与差别争论
，提升组织能力和协同效率
，大大提升市场笼罩率和销售赢单率
，实现云顶集团业绩的腾飞”
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? ? ? ?本次培训拉开了全面提升公司端到端价值销售和销售治理能力的序幕
，为公司实现2018年业绩目标助力。